شركة قوانغدونغ جي للأثاث المحدودة (فرع HUY))

جي أثاث تتابع عن كثب السياسة الوطنية لـ"تطوير عالي الجودة"ويعزز بشكل مستمر جودة إدارة المؤسسة. ومع التركيز على تعزيز الإدارة باعتبارها رافعة حاسمة في مرحلة التطوير الجديدة، تعمل الشركة على تسريع وتيرة تطوير الأعمال عالية الجودة. في عام 2022، تم تكريم جي أثاث بالعديد من الجوائز الصناعية مثل جائزة"منتج فوشان القياسي"شهادة،"أفضل 100 شركة تصنيع في شوند،"و ال"جائزة الجودة من حكومة منطقة شوند."لا تمثل هذه الإنجازات الاعتراف الرسمي بقوة التصنيع الشاملة لشركة جي أثاث من قبل السلطات الرسمية فحسب، بل تعكس أيضًا نتائج الإدارة المستمرة عالية الجودة للشركة.

إثراء جوهر المؤسسة، الثقافة تقود التنمية

ثقافة الشركات هي روح المؤسسة والقوة الدافعة التي لا تنضب لتطويرها. مع ثلاثة عشر عامًا من التطوير، شكلت شركة جي أثاث ثقافة أساسية مؤسسية منهجية مع نواة إدارة عالية الجودة، وأنشأت مهمة الشركة المتمثلة في"للسعي من أجل مكتب صحي للإنسان يعتمد على جمال العلم والتكنولوجيا"، رؤية الشركة"أن تكون مؤسسة مدتها مائة عام وأن تصبح واحدة من أفضل شركات الأثاث في العالم"، والقيم المؤسسية"تحقيق العملاء، ومكافأة المجتهدين، والنزاهة، والابتكار، والكفاءة، والوحدة، والتعاون".&نبسب;

ثقافة الشركات ليست مجرد شعارات فارغة. أنشأت مجموعة جينغيي نظامًا سليمًا لإدارة ثقافة الشركة، وأنشأت نظامًا لمكافأة نقاط الإنجاز، وأنشأت جدارًا لثقافة الشركة، ودليلًا لثقافة الشركة، ومجلة داخلية للشركة، وملصقات واتصالات ذاتية عبر الإنترنت، كما خططت لسلسلة من الأنشطة مثل مسابقات خطاب ثقافة الشركات لتنويع وتنفيذ ثقافة الشركات بطريقة شاملة.

إنشاء التوجه الاستراتيجي والتنمية القائمة على العلم

بقيادة مهمة الشركة ورؤيتها، تصر شركة جي أثاث، بعد عدة جولات من المناقشات الإستراتيجية، على مسار التنمية العلمية والمستدامة، وتنفذ التخطيط الاستراتيجي للسنوات الثلاث والـ 12 القادمة بالإضافة إلى تحسين الأهداف لكل مرحلة، و يضع الأساس لاتخاذ كل خطوة نحو رؤية مؤسسة القرن.

من خلال صياغة استراتيجيات العمل، نقرر اتجاه العمل الصحيح للشركة، وندمجه مع الاستراتيجيات التنافسية وصياغة مسار التنفيذ، ثم نقوم بتفكيك استراتيجيات كل قسم وقسم وظيفي لضمان تنفيذ الاستراتيجية الشاملة للشركة، وتحسين أعمال الشركة النموذج أو نموذج الربحية، وأخيرًا، وفقًا للأهداف الواضحة للاستراتيجيات، تحويلها إلى خطط عمل سنوية ومؤشرات أمور محددة للتأكد من تنفيذها وتنفيذها حقًا.

تحسين إدارة المواهب لتعزيز جودة التطوير وكفاءته

في الوقت الحاضر، أنشأت جي أثاث هيكلًا تنظيميًا على مستوى المجموعة، وهيكلًا تنظيميًا لكل وحدة عمل وهيكلًا تنظيميًا لكل وحدة وظيفية، وتم تكييف المواهب القيادية لكل وحدة تنظيمية، وتنفيذ جرد المواهب للكوادر المتوسطة والشعبية بشكل نشط والمناصب الأساسية والموظفين الفنيين الأساسيين. ستقوم الشركة بتخصيص المواهب لكل منصب من خلال مزيج من التدريب الداخلي ووضع التوظيف الخارجي على أساس مخزون المواهب.

وفي الوقت نفسه، أنشأت الشركة"فئة الشباب","فئة الشباب"والفصول الدراسية التنفيذية وتدريب المحاضرين الخارجيين وطرق أخرى لتحسين الجودة الشاملة وقدرة الفريق؛ إنشاء قنوات للترقية المهنية ونظام مكافأة الرواتب، لإنشاء مسار تطوير وظيفي مزدوج المسار بخصائص جي لتعزيز النمو المشترك للمواهب والمؤسسات وتحقيق وضع مربح للجانبين.

نظام إدارة فعال، يرافق تطوير المؤسسات

لا توجد قواعد لا يمكن أن تشكل دائرة مربعة، ويجب على الشركة إنشاء مجموعة من أنظمة إدارة الرقابة الداخلية العلمية والفعالة لتحقيق قيادة موحدة وسيطرة موحدة وتخصيص معقول للموارد عندما تذهب إلى الميدان لقيادة الحرب.

في الوقت الحاضر، أنشأت الشركة وكل قسم أعمال نظام ISO9001 على أساس إدارة جودة المنتج، ونظام ISO14001 على أساس حماية البيئة العملية، ونظام ISO45001 على أساس الصحة المهنية وإطار نظام التميز في الأداء، وكذلك بعض أنظمة وأنظمة الإدارة المهنية ، مثل نظام الإدارة المتعلق بسلسلة التوريد، ونظام إدارة الميزانية والمحاسبة المتعلق بالتمويل، ونظام إدارة الإنتاج الهزيل وما إلى ذلك، من خلال التطوير التكراري، نواصل تحسين بناء النظام.

العمليات القائمة على المعلومات، وتعاون الفريق الفعال

في الوقت الحاضر، أنشأت جي أثاث العمليات الرئيسية للأنشطة التجارية الأربعة الرئيسية للبحث والإنتاج والتوريد والمبيعات من خلال نظام تخطيط موارد المؤسسات (تخطيط موارد المؤسسات)، وبدأت تشغيل إدارة علاقات العملاء (إدارة علاقات العملاء) عبر الإنترنت، وMES (نظام تنفيذ التصنيع)، الموارد البشرية (نظام الموارد البشرية)، ونظام مراقبة التكاليف، ونظام أمن المعلومات، و الزراعة العضوية (نظام المكاتب) لزيادة تحسين وترسيخ العمليات التجارية والتحسين المستمر لمستوى المعلومات.

إن اتخاذ إدارة عالية الجودة هو المسار الضروري للتنمية طويلة المدى لمؤسسات التصنيع في الوقت الحاضر. في المستقبل، ستتخذ جي أثاث نظام التميز في الأداء كإطار عام لتعزيز التطوير عالي الجودة للمؤسسة، وتعميق دلالة ثقافة الشركة بشكل مستمر، وتعزيز تنفيذ الإستراتيجية بشكل مستمر، وتعزيز البناء التنظيمي، وتحسين المواهب. الفريق، وتعزيز التطوير عالي الجودة للمجموعة وإنشاء أداء ممتاز.