شركة قوانغدونغ جيه إي للأثاث المحدودة (فرع هوي)

تستجيب شركة جي أثاث بشكل نشط لدعوة التنمية الوطنية عالية الجودة، وتلتزم دائمًا بسياسة إدارة الجودة"الجودة أولا، تحقيق العملاء، التحسين المستمر"، ويركز على جودة المنتج ومراقبة الجودة وخدمة ما بعد البيع.

الاستمرار في تحسين وتحديث نظام إدارة الجودة، وتعزيز مراقبة الجودة، والتحسين المستمر لخدمة ما بعد البيع، وتعزيز تجربة المنتج بشكل شامل، وإنشاء معيار الجودة في صناعة الأثاث المكتبي.

01 تغيير الجودة، المعايير تقود الطريق

في السنوات الأخيرة، واصلت شركة جي أثاث بدء إصلاح الجودة، وتعزيز مراقبة الجودة، وإنشاء نظام توحيد المؤسسات، وأخذ زمام المبادرة لقياس المعايير الدولية والمعايير الوطنية من روابط البحث والتطوير والتصميم، وشاركت في صياغة ومراجعة أربعة المعايير الوطنية، هي الصياغة الرئيسية لمعايير فوشان لكراسي المكاتب، وقد حصلت على شهادة نظام إدارة الجودة ايزو 9001، وشهادة نظام إدارة الصحة المهنية ايزو 45001، وشهادة نظام الإدارة البيئية ايزو 14001، وشهادة المنتجات الخضراء، وشهادة معايير فوشان، وما إلى ذلك، وقد تم الاعتراف بعملية توحيد الإنتاج بشكل متكرر من قبل السلطات الرسمية.

في الوقت نفسه، إنشاء مركز اختبار علمي وطني معتمد من مركز ناس، والتحسين المستمر لمعايير التفتيش الواردة لسلسلة التوريد، والالتزام بموقف علمي صارم وموضوعي، بما يتفق بدقة مع معايير أنسي بيفما الأمريكية، ومعايير بكالوريوس إن 1335 الاتحاد الأوروبي، غيغابايت /QB 2280 المعايير الصينية لاختبار المنتجات، من المواد الخام وعملية المنتج مراقبة مزدوجة، مع معايير لقيادة الصب ذات جودة عالية.

02 التمكين الرقمي والتنظيم القوي

من أجل تعزيز مراقبة الجودة في عملية الإنتاج، استثمرت شركة جي أثاث بشكل كبير لتسريع ترقية الذكاء الرقمي، وتحديث نظام تخطيط موارد المؤسسات (تخطيط موارد المؤسسات)، وإطلاق نظام إنتاج زارة التربية والعلم، ونظام جيانداو السحابي، ونظام إدارة حضور الموارد البشرية، والتعاون المكتبي الشامل نظام الوصول المفتوح ونظام المراسلة الفورية وي شات للمؤسسات، وما إلى ذلك، من خلال طرق نقل المعلومات القائمة على العمليات والرمز الشريطي والنموذج، لتحقيق مشاركة المعلومات والاستجابة الفورية والتحسين الفوري؛ إنشاء سلسلة إدارة جودة يمكن تتبعها، وتحمل المسؤولية تجاه الأشخاص، وتعزيز الوعي بمسؤولية الجودة لدى الموظفين في مختلف المناصب، وتتبع مسؤولية المشكلة بشكل فعال، والمساعدة في تعزيز الإشراف على الجودة.

03 التحسين الخاص، التركيز على مراقبة الجودة

أنشأت شركة جي أثاث مشروعًا خاصًا لتحسين المنتج وتحسينه، وأنشأت فريقًا خاصًا لتحسين المنتج، استنادًا إلى اتجاهات السوق وابتكار مواد المعالجة، وربطها بالإدارات الرئيسية للبحث والتطوير والإنتاج لتنفيذ أعمال مراجعة المنتج، واستكشاف الاتجاه بنشاط من ابتكار المنتجات.

بالإضافة إلى ذلك، انتبه دائمًا لتعليقات العملاء بعد البيع، والتركيز على مشكلات الجودة الرئيسية من خلال تحليل بيانات النظام، وتخصيص وتنفيذ خطط التحسين وفقًا للأولوية والأولوية من خلال أدوات التحسين 8D والتحليل العلمي والتركيز على مراقبة الجودة والتحسين بشكل كبير. جودة إدارة العمليات.

04 مراقبة الجودة هي مسؤولية الجميع

من أجل تشجيع جميع الموظفين على المشاركة في مراقبة الجودة، تواصل جي أثاث عقد أنشطة الجودة واجتماعات مراجعة الجودة المنتظمة والتدريب اليومي للموظفين، وإنشاء وعي قوي بالجودة من الأعلى إلى الأسفل، وخلق جو عمل جيد للجودة أولاً وتحسين الكفاءة ، وتحسين حماس جميع الموظفين للمشاركة في مراقبة الجودة.

وفقًا للوضع الفعلي، أنشأت كل قاعدة إنتاج تابعة للمجموعة نظامًا مناسبًا للإشراف على الجودة، مع مكافآت وعقوبات واضحة، ومشاركة كاملة، وحشدت حماسة كل موقع إنتاج بشكل كامل لفحص جودة المنتج.

05 الجودة أولاً، التحسين المستمر

الجودة هي القضية الأساسية الأبدية للمؤسسات. تضع مجموعة جي دائمًا جودة المنتج في المقام الأول من الإنتاج والتشغيل، وتعمل باستمرار على تحسين جودة المنتج وتحسينها، وتعزيز تنفيذ الإشراف على الجودة، واستخدام أدوات النظام الرقمي للمعلومات بنشاط، وتعميق بناء نظام إدارة الجودة بشكل مستمر، وآلية الاستجابة لمخاطر الجودة و نظام إدارة خدمة ما بعد البيع، يعزز تحسين جودة الموردين، ويمنع ويتجنب بشكل فعال مشاكل الجودة من مرحلة البحث والتطوير والتصميم.